Năng lượng tiêu thụ trong các Tòa nhà ở nước ta chiếm 39% tổng sản lượng điện toàn quốc và với tốc độ phát triển Nhà hàng năm tăng liên tục như những năm gần đây, tỉ lệ này còn tăng cao hơn nữa trong thời gian tới. Chính vì vậy, giảm thiểu tiêu thụ Năng lượng trong các tòa nhà đã trở thành một yêu cầu cấp bách đối với an ninh an toàn cho lưới điện điện quốc gia.
Đối với mỗi tòa nhà, chi phí cho Năng lượng là một khoản chi phí rất lớn trong hoạt động quản lý và vận hành. Các Chủ đầu tư và Quản lý tòa nhà đều quan tâm đến giảm tiêu thụ Năng lượng trong tòa nhà của họ, nhất là trong tình hình thu nhập giảm sút do suy thoái kinh tế gây ra và giá Điện và Năng lượng khác sẽ tăng trong tương lai.
Có một Hệ thống Quản lý Năng lượng (QLNL) sẽ giúp họ kiểm soát và giảm thiểu Năng lượng và Chi phí Năng lượng một cách hiệu quả và ngày càng hiệu quả hơn, trong khi vẫn duy trì hoặc nâng cao các tiện nghi/dịch vụ kỹ thuật trong tòa nhà. Kiểm soát Năng lượng hiệu quả của mỗi tòa nhà cũng là đóng góp cho việc bảo vệ môi trường và giúp đảm bảo an ninh Năng lượng của lưới điện quốc gia. Hơn nữa Quản lý Năng lượng hiệu quả còn giúp tòa nhà nâng cao vị thế cạnh tranh của mình trên thương trường ngày càng khốc liệt.
“Quản lý Năng lượng là Sử dụng Năng lượng tiết kiệm và hiệu quả để
tối đa hóa lợi nhuận và nâng cao vị thế cạnh tranh”
Hệ thống QLNL điển hình (được sử dụng ở các nước phát triển) bao gồm các Quá trình hoạt động cần thiết để bảo đảm việc sử dụng Năng lượng hiệu quả sau đây:
.png)
1. Cam kết Tổ chức QLNL
Lãnh đạo cao nhất cần:
1.1. Thiết lập bộ phận TKNL như một bộ phận hạch toán kinh doanh có lợi nhuận
- Chỉ định một lãnh đạo cao cấp phụ trách và có trách nhiệm về Quản lý Năng lượng
- Chỉ định người Quản lý Năng lượng và cung cấp đào tạo
- Cung cấp nguồn lực – Nhân lực & Vật lực
- Khuyến khích thực hiện chương trình của tất cả các cấp trong tổ chức
- Thiết lập quy trình phân tích để giám sát kết quả và quy trình báo cáo thường xuyên
- Phát triển một cơ chê phản hồi để cho phép sửa đổi đúng lúc
- Thiết lập chính sách Năng lượng với mục tiêu liên tục cải tiến hiệu quả sử dụng Năng lượng
1.2. Thiết lập hệ thống Truyền thông về Năng lượng
2. Đánh giá về sử dụng Năng lượng (Assess Energy Use)
2.1. Đánh giá Kết quả thực hiện Năng lượng (Assess Energy Performance)
- Đánh giá Kết quả thực hiện Năng lượng là quá trình thường xuyên và định kỳ đánh giá việc sử dụng Năng lượng cho tất cả các chức năng chính trong tòa nhà và thiết lập cơ sở để đo lường kết quả trong tương lai của các cải tiến trong tương lai.
- Thiết lập Hệ thống đo đạc, theo dõi, thu thập và phân tích các số liệu về Năng lượng và chi phí Năng lượng
- Thiết lập Cơ sở dữ liệu Năng lượng
- Phân tích các số liệu
- Đầu ra của đánh giá bao gồm:
- Định mức (Benchmark) sử dụng Năng lượng, Chỉ số hiệu suất chính (KPI) & thiết lập Đường cơ sở Năng lượng
- Đưa ra các thông tin về mức độ tiêu thụ Năng lượng và các cảnh báo về những sử dụng Năng lượng chưa hiệu quả
2.2. Đánh giá Kỹ thuật các Thiết bị, hệ thống Thiết bị, hệ thống Vận hành-Bảo dưỡng và Quản lý Năng lượng (Retro-commissioning)
Đánh giá hiệu suất hoạt động thực tế của thiết bị và các Hệ thống của tòa nhà so với mức hiệu suất thiết kế của chúng hoặc so với yêu cầu mới, công nghệ mới. Sự khác biệt giữa những điều này là các cơ hội cải tiến. Cụ thể, nó giúp xác định hiệu suất thiết bị không phù hợp, thiết bị hoặc các hệ thống cần được thay thế và các giải pháp thay thế/nâng cấp thiết bị và chiến lược Vận hành – Quản lý để cải thiện hiệu suất của các hệ thống tòa nhà khác nhau.
Kết quả của đánh giá sẽ cung cấp các thông tin cần thiết (về kỹ thuật, tài chính, vận hành & quản lý,…) cho Chủ Đầu tư /Ban quản lý để họ quyết định thực hiện các khuyến nghị thay đổi nào.
- Đầu ra của đánh giá: cung cấp các thông tin cần thiết (về kỹ thuật, tài chính, vận hành & quản lý,…) cho Chủ Đầu tư /Ban quản lý để họ lựa chọn các giải pháp NLHQ sẽ đưa vào thực hiện. Các thông tin này bao gồm:
- Tình trạng hiện tại về sử dụng Năng lượng
- Đề xuất các thay đổi/giải pháp không mất chi phí/chi phí thấp trong Vận hành, Bảo dưỡng và Quản lý Năng lượng
- Đề xuất các thay đổi/giải pháp thay thế/nâng cấp/bổ xung trang thiết bị
- Xác định yêu cầu đào tạo cho người quản lý Năng lượng và nhân viên vận hành
- Thực hiện ước tính sơ bộ về phân tích mức tiêu thụ Năng lượng và chi phí đầu tư và thời gian thu hồi vốn cho các giải pháp được đề xuất
Xem thêm: https://greenyourbuilding.com.vn/chuong-trinh-danh-gia-viec-su-dung-nang-luong-va-tu-van-cac-giai-phap-tknl
3. Thiết lập Mục tiêu
- Chủ đầu tư/Ban quản lý lựa chọn các dự án TKNL, đã được đề xuất trong báo cáo đánh giá sử dụng Năng lượng, để đưa vào thực hiện, dựa trên: Yêu cầu của Chủ đầu tư, Điều kiện của nhân lực, vật lực và tài chính của Tòa nhà
- Thiết lập các mục tiêu TKNL: mục tiêu chính và các mục tiêu phụ khác hỗ trợ cho việc đạt được mục tiêu chính. Các mục tiêu cần thỏa mãn tiêu chí SMART
4. Thiết lập Kế hoạch hành động TKNL
Kế hoạch hành động Năng lượng bao gồm những bước và hành động cần được thực hiện để đạt được (các) mục tiêu Năng lượng.
Các Kế hoạch hành động cần bao gồm tối thiếu:
- Mục tiêu chính, các mục tiêu hỗ trợ khác và các dự án (giải pháp) HQNL cần thực hiện
- Các hành động và hoạt động cụ thể
- Khung thời gian để hoàn thành các hành động và hoạt động
- Người hoặc những người chịu trách nhiệm hoàn thành các hoạt động
- Các nguồn lực cần thiết để hoàn thành các hoạt động
- Mô tả phương pháp kiểm chứng kết quả
- Mô tả phương pháp xác minh sự cải thiện hiệu suất Năng lượng
- Kế hoạch cần được văn bản hóa dưới dạng Tài liệu và được cập nhật khi cần thiết
5. Thực hiện Kế hoạch hành động TKNL
- Thực hiện kế hoạch đã đề ra
- Có được sự hỗ trợ và hợp tác của những người chủ chốt ở các cấp khác nhau trong tổ chức là một yếu tố quan trọng để thực hiện thành công kế hoạch hành động trong nhiều tổ chức. Ngoài ra, việc đạt được các mục tiêu phụ thuộc vào nhận thức, cam kết và năng lực của những người sẽ thực hiện dự án.
6. Giám sát và đánh giá kết quả thực hiện Kế hoạch Hành động
- Đo lường kết quả và So sánh kết quả hiện tại với mục tiêu đã đặt ra
- Xem xét lại Kế hoạch hành động: Biết những gì đã hoạt động tốt và những gì không để có những điều chỉnh phù hợp.
7. Ghi nhận thành tích
- Cung cấp Công nhận nội bộ
- Ghi nhận thành tích cho những ai đã giúp công ty đạt được những thành quả, khuyến khích động viên nhân viên và mang đến ý nghĩa tích cực đến chương trình QLNL
- Đăng ký nhận sự công nhận từ bên ngoài: của Các tổ chức cung cấp chứng nhận (ISO 50001, Edge, Lotus, LEED,…),…
(Sau khi đã thực hiện hiệu quả các quá trình từ 1. đến 6., thì việc đăng ký và đạt được chứng nhận từ bên ngoài, thí dụ ISO 50001, chỉ còn là một bước nhỏ, mang tính thủ tục)
8. Đánh giá lại và thiết lập mục tiêu mới
- Định kỳ
- Hoặc khi có yêu cầu
Những lợi ích, Hệ thống QLNL có thể mang lại cho Tòa nhà:
- Cải thiện hiệu quả năng lượng nhờ xác định và thực hiện các cải tiến hiệu quả năng lượng, dẫn đến giảm tiêu thụ năng lượng và giảm chi phí năng lượng.
- Liên tục nâng cao hiệu quả sử dụng Năng lượng qua giải pháp cải tiến mới
- Đồng thời, cải thiện sự thoải mái trong nhà nhờ thường xuyên theo dõi và kiểm soát nhiệt độ, ánh sáng và chất lượng không khí trong nhà
- Tăng cao tính bền vững qua Giảm thải phát thải khí CO2, góp phần bảo vệ Môi trường
- Giảm chi phí sửa chữa, Tăng tuổi thọ của thiết bị và giảm chi phí mua sắm thay thế thiết bị
- Sử dụng nguồn nhân lực và các nguồn lực có sẵn trong doanh nghiệp một cách hiệu quả hơn.
- Năng cao Kỹ năng và Tinh thần vươn lên của Nhân viên
- Tuân thủ các quy định của pháp luật về sử dụng Năng lượng tiết kiệm và hiệu quả
- Nâng cao danh tiếng của danh nghiệp, Tạo hình ảnh doanh nghiệp xanh và sạch đối với công chúng, các đối tác kinh doanh, khách hàng và cơ quan quản lý nhà nước. Một phương án hiệu quả để quảng bá thương hiệu và tạo ra sự vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh.
Để có thêm thông tin, xin liên hệ:
TQN EEConsulting
Tel.: 0913208060
Email: admin@greenyourbuilding.com.vn
Web: https://greenyourbuilding.com.vn/
